Devenir MANAGER d’une équipe

Public concerné

Cadres ou Techniciens, appelés à prendre la responsabilité d’une équipe, Agents de Maîtrise, en cours de promotion Cadre et élargissant ainsi leur rôle d’encadrant

Intra

France entière    3 FORMULES

INTRA Catalogue pour 6 à 12 personnes
Sur base du programme ci-joint.
INTRA sur MESURE à 2 ou 3 personnes
INTRA sur MESURE
pour une catégorie spécifique de collaborateurs : 
Démarche pédagogique plus globale impliquant Managers et participants dans la mise en place de l’action.  Nous consulter.

Individuel

Durée : 10h
Dates : choisies par le stagiaire
Lieu : Paris - Nantes
Prix net : 2250€ + frais de déjeuner

SUIVI Opérationnel

"Forfait Temps", utilisé à la demande
Pour inscrire l’action dans la durée sur le terrain.
Autonomie et efficacité renforcées par une bonne intégration de la formation.

Réf:ML 01

OBJECTIFS

A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :

  • mieux se connaître dans la perspective de leur nouvelle responsabilité,

  • acquérir une représentation claire du management d’une équipe et des responsabilités qui en découlent,

  • connaître, comprendre et utiliser les leviers de la motivation,

  • mettre en œuvre les outils essentiels pour manager avec assurance.

THEMES pouvant être abordés

Que signifie manager ?

En comprendre le sens étymologique et s’en faire une représentation,
Mesurer les enjeux du management,
Différencier : management et leadership,
Déterminer précisément : les fonctions, les compétences, les rôles.

Communiquer pour manager efficacement

Intégrer les éléments essentiels pour bien communiquer lors de réunions d’équipe, des entretiens d’évaluation, de résolution de problème, des reportings à la hiérarchie,
Adopter les attitudes qui favorisent la communication au sein de l’équipe,
Mettre en œuvre des outils de communication efficaces.

Adopter le style de management adapté à chaque collaborateur

Découvrir les styles de management et situer ses propres tendances,
Tenir compte de la maturité de ses collaborateurs sur le plan individuel et collectif.

Motiver une équipe ou un collaborateur

Tenir compte de la hiérarchie, des besoins humains et des sources de motivation professionnelle,
Identifier les facteurs, leviers de motivation,
Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance,
Planifier et mener des entretiens et des réunions régulièrement,
Diversifier les activités pour accroître la motivation.

Motiver une équipe ou un collaborateur

Considérer son équipe comme un système,
Réussir sa prise de poste dans une équipe existante,
Définir des objectifs et leurs critères de réalisation, en contrôler et évaluer l’atteinte,
Préparer et mettre en œuvre la délégation d’une activité.