Construire une politique de gestion des TALENTS et des CARRIERES.    Dans quel BUT ?

C’est aujourd’hui une des préoccupations majeures des Leaders d’Entreprise, face aux enjeux de transformation et de mutation économique.

DÉTECTER les HAUTS POTENTIELS

  • Construire un dispositif de repérage des talents

  • Définir vos besoins, en fonction de votre croissance et de vos projets de transformation, construire votre futur vivier de talents

Comment identifier, orienter, accompagner et développer les "Hauts Potentiels" ?
Quelle solution, adaptée à mes ressources, à mon équipe, à mon organisation, doit être mise en place ?

RECRUTER

  • Aider à la prise de décision, dans le cadre de processus de recrutement interne ou externe, individuel ou collectif

Comment évaluer la performance probable de candidats par rapport à un poste ?

RETENIR vos TALENTS 

  • Connaître le potentiel d’un collaborateur

  • Mettre en place des programmes de développement individualisés

Comment accompagner et développer les talents dans mon organisation ?
Comment mettre en place un assessment de développement ?

Vos BESOINS     *      Nos SOLUTIONS     *      Vos BÉNÉFICES

Vous avez un projet, déjà bien défini ou vous en êtes au stade d'une toute première réflexion : appelez-nous au 01 83 81 67 97 ou au 04 99 51 66 18

Nos INTERLOCUTEURS

  • Le Dirigeant de l'Entreprise, dans les PME  :  pour le conseiller et accompagner le processus de A à Z, depuis la mise en place de sa politique de gestion des talents et des carrières,  de la formation et son évolution dans le temps.

  • Le Responsable de la Gestion des TALENTS, dans de plus grandes Entreprises : pour être à ses côtés dans des phases de RECRUTEMENT,  de MOBILITÉ interne  et  ACCOMPAGNER, en individuel, des collaborateurs pour développer leur POTENTIEL ou progresser dans l'OPÉRATIONNEL.

Nous avons la conviction que les solutions sur mesure, élaborées en prenant compte votre activité et vos contraintes, sont celles qui seront les plus efficaces pour vous accompagner dans votre développement. Toutes nos propositions sont construites en tenant compte de vos propres spécificités.

Phase de Diagnostic

Identification de vos besoins et de vos objectifs de développement, en tenant compte de votre culture d’entreprise et vos valeurs

Prise en compte des outils existants dans l’entreprise, en matière de développement des carrières, de repérage de vos hauts potentiels, des processus de recrutement de vos talents.

Nos solutions

Proposition d’un projet d’entreprise, adapté à votre taille et vos besoins

Identification de vos compétences clefs et des objectifs de développement

Mise en place de programmes d’évaluation, pour identifier les hauts potentiels.
Utilisation d’outils d’aide à la décision, pour recruter vos talents
Création d’un programme de gestion des carrières, adapté à vos besoins.

Mise en œuvre de programmes de formation et d' accompagnement / coaching.

Vos Bénéfices

Des équipes performantes et motivées
Orientation
de l’entreprise vers l’excellence et les résultats
Recrutements réussis
Professionnalisation de vos outils RH
Prise de décisions objectivées.

Des OUTILS d’AIDE à la DÉCISION

Afin de faire les choix les plus pertinents, en matière d’accompagnement de la performance, de développement du potentiel des talents et d’objectivation de la prise de décision de vos recrutements,

nos solutions intègrent, entre autres, l’utilisation d’outils psychométriques  : Talent Q

  •    DIMENSIONS™

C'est un questionnaire de PERSONNALITÉ en ligne qui permet d’évaluer les comportements clés dans le milieu professionnel.

Utilisation : Recrutement  -  Coaching  -  Formation  -  Accompagnement des leaders  -  Développement des équipes

  •     Drives™

C'est un questionnaire de MOTIVATION en ligne permettant de détecter les moteurs professionnels d’une personne.

Utilisation  :  Recrutement  -  Coaching  -  Formation  -  Accompagnement  - Mobilité

X

Une fois les questionnaires passés en ligne, la RESTITUTION se fait par un Consultant, accrédité TALENT Q, aux intéressés et au commanditaire, selon les formes qui auront été explicitées dans notre proposition.

Exemples d'INTERVENTION

Mise en place d'une nouvelle organisation par région

L'Entreprise a besoin de staffer les postes de directions régionales. Elle souhaite repérer les hauts potentiels qui pourront être les meilleurs candidats :

  • définition d’un haut potentiel dans l’entreprise
    création d’un processus d’assessment avec la passation de Dimensions™ et Drives™
    création de supports,
    restitution des évaluations,
    choix des candidats et
    accompagnement spécifique dans le démarrage de leurs nouvelles missions.

Politique de mobilité interne de l’entreprise

Un collaborateur, Expert dans son activité, prend une fonction de direction avec une dimension managériale importante

  • passation de Dimensions™ et Drives™,
    restitution et
    création d’un plan de développement de ses compétences adapté aux besoins de sa nouvelle fonction.

Aide au recrutement de collaborateurs dans une PME en croissance 

Définition des besoins et des compétences clefs, profilage des postes à l’aide de Dimensions™, aide à la sélection des candidats, création d’un processus de recrutement adapté aux besoins de l’entreprise.