Instaurer une CULTURE du CHANGEMENT dans l’Entreprise

A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :

  • identifier et qualifier la nature du changement
  • repérer l’impact du changement et le positionnement des acteurs
  • évaluer leur propre marge de manœuvre et stratégie face à ce changement
  • choisir et accompagner la mise en œuvre de leviers d’actions pertinents, tant au niveau individuel que collectif

Public concerné

Tout le personnel de l’Entreprise
Les Entreprises sont en pleine mutation, en permanente adaptation interne et externe à leur environnement.
La hiérarchie a la responsabilité d’assurer le succès des changements nécessaires et continus : nouvelles approches techniques, culturelles, d’organisation,…
Le changement individuel, intégrant ses relations avec l’équipe constitue la base du changement collectif.

Intra

Cette fiche constitue la trame des différents aspects à aborder et /ou à approfondir.

Cette démarche nécessite une préparation minutieuse avec la Direction pour s’adapter complètement au contexte de l’Entreprise.

La durée sera définie en fonction des niveaux concernés :  Cadres de Direction / Managers et des besoins exprimés

SUIVI Opérationnel

Individuel ou collectif, en présentiel, par téléphone ou via SKYPE.
Lors de la préparation, l’inclure dans la réflexion.

Réf:AC 01

OBJECTIFS

A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :

  • identifier et qualifier la nature du changement,

  • repérer l’impact du changement et le positionnement des acteurs,

  • évaluer leur propre marge de manœuvre et stratégie face à ce changement,

  • choisir et accompagner la mise en œuvre de leviers d’actions pertinents, tant au niveau individuel que collectif.

THEMES pouvant être abordés

Acquérir une compréhension partagée du changement

Finalités et enjeux du changement
Les sources du changement :
Facteurs externes et internes à l’entreprise,
Evénements dans la vie de l’entreprise et tendances lourdes du secteur.
Le Changement : nature et impacts, classification des changements selon différentes familles :
Stratégie, Organisation, Savoir Faire, Style de management, Valeurs, …
ou Market (Clients & products), Man, Machines, Money, Management,
Repérage des Types de changement :
Type 1 : au sein du système (amélioration, optimisation, …) / Type 2 : changement de système ou en dehors du système actuel (innovation, évolution,…).
Les comportements face au changement

Comprendre les réactions humaines face au changement

Dimensions du positionnement individuel face au changement,
Emotions de base face au changement générant : incapacité à agir ou incapacité à ne pas agir,
Différents stades de l’acceptation du Changement :
Finalités et modalités d’utilisation et conduite à tenir face à chacune de ces réactions,
Identification des leviers d’actions pour accompagner le changement, …
Les secrets de la réussite ou les Facteurs Clés de Succès d’un changement

Acquérir la méthodologie et les outils d’accompagnement

Les différents types et les objectifs de la conduite du changement :
Accompagnement de transformation organisationnelle, de déploiement de projets, de nouvelle culture, de professionnalisation du changement,
Les leviers ou piliers de la conduite du changement :
Les incontournables : Appui et engagement des Managers et de la Direction / Alignement des acteurs clés,
Les leviers d’actions en fonction du contexte, des parties prenantes,
Déploiement des leviers d’accompagnement du changement :
Identification des leçons à tirer pour préparer l’avenir.

Quelques outils d’accompagnement du changement

Cartographie des partenaires,Matrice des enjeux,
Carte des acteurs (positionnement des personnes face au changement),
Animation de groupe de travail ou ateliers, conduite d’entretiens,…
Outil OMOC (Organisation, Méthodes, Outils, Culture), …
– dépasser ses craintes,
– identifier ses ressources et les utiliser,
– se motiver pour de nouveaux défis.