MANAGER son équipe pour optimiser sa Performance

Public concerné

Tout responsable opérationnel ou fonctionnel (Cadre ou Maîtrise) ayant un rôle d’encadrement

Intra

de 2 à 3 jours

France entière    3 FORMULES

INTRA Catalogue pour 6 à 12 personnes
Sur base du programme ci-joint.
INTRA sur MESURE à 2 ou 3 personnes
INTRA sur MESURE
pour une catégorie spécifique de collaborateurs : 
Démarche pédagogique plus globale impliquant Managers et participants dans la mise en place de l’action.  Nous consulter.

Individuel

Durée : 10h
Dates : choisies avec le stagiaire
Lieu : Paris
Prix net : 2250€ + frais de déjeuner

SUIVI Opérationnel

"Forfait Temps", utilisé à la demande
Pour inscrire l’action dans la durée sur le terrain.
Autonomie et efficacité renforcées par une bonne intégration de la formation.

Réf:ML 02

OBJECTIFS

A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :

  • s’adapter à la diversité de leurs collaborateurs et des situations qu’ils doivent gérer,

  • accroître leur engagement et leurs performances,

  • maîtriser les processus de communication pour mieux informer, construire des objectifs, motiver, déléguer, apprécier, développer,…

  • assurer la cohésion de leur équipe.

THEMES pouvant être abordés

Se connaître en tant que manager et communicateur

Identifier sa manière la plus courante de communiquer et de manager.

Comprendre et valoriser la personnalité des collaborateurs

Créer une relation efficace, à forte teneur humaine, base d’une collaboration solide,
Comprendre leurs façons de réagir, leurs centres d’intérêt, leurs motivations.

Accroître sa flexibilité personnelle pour

Adapter sa communication et son animation,
Renforcer les gains mutuels,
Tenir compte des situations.

Maîtriser les outils clefs du management

Décider, donner du sens et offrir un cadre rassurant,
Organiser les tâches et coordonner leur exécution,
Diagnostiquer les points forts et les points d’amélioration,
Ecouter, informer, expliquer, responsabiliser,
Savoir prendre du recul, par rapport aux événements, avant d’agir.

Pratiquer un management valorisant

Créer un environnement propice pour donner l’envie de s’investir,
Motiver : les  différentes approches et leur mise en application,
Déléguer : les conditions et les étapes,
Apprécier et récompenser les performances individuelles et collectives,
Réguler les les tensions et favoriser la cohésion

Pratiquer un management valorisant

Renforcer sa propre cohérence et sa réussite de manager,
Manager par l’exemple.