Agir en Manager COACH – Assurer le suivi individualisé de ses collaborateurs

Public concerné

Tout Manager, Responsable de Projet, souhaitant accompagner ses collaborateurs pour mieux faire face aux défis actuels.

Intra

CATALOGUE

France et pays francophones
Pour insertion dans le Catalogue de l’Entreprise, mis à disposition du personnel,
un Service  ou  une/des équipes constituées

2 à 6 participants
Présentiel : 2 jours
Distanciel
(ZOOM ou TEAMS avec classes virtuelles) 14 H  (en 4 à 6 modules).

Fiche préparatoire d’OBJECTIFS, adressée aux participants.
Si vous souhaitez une formation plus contextualisée, une réunion préparatoire en visio est organisée avec le formateur.

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Individuel

(Présentiel ou en visio)

Suivant les objectifs poursuivis 

FORMATION –  10 H  ♦  2 500 €

Nombre de sessions et fréquence, définis avec le stagiaire.

CURSUS Opérationnel

Nous contacter pour clarifier le contexte et les objectifs à atteindre. Envoi d’une proposition chiffrée.


Réf:ML07

OBJECTIFS

A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :

  • recourir à une nouvelle posture pour se positionner plus aisément dans leur rôle de Manager Coach,

  • interagir individuellement, pour éveiller ainsi des potentialités peu utilisées,

  • élever l’autonomie et le sens des responsabilités du collaborateur, face aux challenges à relever.

THEMES pouvant être abordés

Concevoir clairement son rôle d’accompagnateur et lui donner sa place dans ses activités de manager

Pourquoi le manager peut-il prendre une posture de Coach ?
Comment dépasser le seul rôle de Manager ?
Quelles sont les ressources nécessaires ?
Le « contrat » d’engagement réciproque.

Connaître les stratégies du Coach

Faire prendre conscience des freins contextuels et/ou personnels qui limitent le collaborateur dans ses performances,
Identifier les 2 niveaux de la démarche d’accompagnement : compétences, motivations,
Etablir la confiance, en maîtrisant la communication dans cette relation duelle,
Questionner avec pertinence,
Prendre en compte les processus de pensée et repérer les clés de la motivation.

Créer les conditions qui favorisent l’autonomie

Expérimenter et reconnaître les cycles de l’autonomie,
Adopter des attitudes facilitantes et cohérentes pour accompagner la progression de la dépendance à l’interdépendance.
Accompagner le collaborateur et stimuler ses capacités à changer ses comportements
Faire clarifier la situation présente et co-construire avec précision la situation future souhaitée,
Donner des stratégies de résolution de problèmes et d’auto-motivation
L’aider à trouver ses ressources en situations à forts enjeux,
Adapter et communiquer le feedback en tenant compte de la progression de l’autonomie,
Exercer un type de contrôle évolutif,
Savoir manifester du soutien.