La RECONNAISSANCE au travail – Favoriser l’engagement de ses collaborateurs

Public concerné

Tout Manager ou Responsable, ayant un rôle d’encadrement, Agent de Maîtrise, Chef d’équipe...

Intra

Catalogue
France et pays francophone

2 à 10 participants
1 jour :
Présentiel,
en consécutif
Distanciel :
ZOOM ou TEAMS

(découpage en modules, à la demande) 

Fiche préparatoire d’OBJECTIFS, adressée aux participants.


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Individuel

en distanciel

7 heures
Prix : 1 750 € nets

Nombre de sessions et fréquence, à définir avec le stagiaire.

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Modalités Pédagogiques

Exercices pratiques. Mises en situation. Travail en sous groupes. Construction d’un plan personnalisé.


Réf:ML05

OBJECTIFS

A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :

  • comprendre et mesurer les bénéfices liés à la reconnaissance en milieu professionnel,

  • identifier les pistes d’action et les stratégies à privilégier pour susciter l’engagement et la performance de son équipe,

  • mettre en œuvre des actions de reconnaissance, significatives et efficaces dans le temps,

  • intégrer la reconnaissance dans son management au quotidien et acquérir de nouveaux réflexes.

THEMES pouvant être abordés

Mécanisme et enjeux de la reconnaissance

  • Qu’entendons-nous par « reconnaissance » ? Quelles représentations en avons-nous ?
  • Un contexte social et économique qui favorise l’individualisme et le manque de communication : comment y faire face ?
  • Intégrer la reconnaissance, dans son management et favoriser le bien-être au travail
  • Repérer et analyser les besoins de ses collaborateurs
  • Les différentes formes et signaux de reconnaissance
  • Comment exprimer sa reconnaissance ?

Les leviers de la reconnaissance

  • Valoriser le travail accompli : principaux signes de reconnaissance
  • Dans une équipe, reconnaître les places et les missions de chacun
  • Accompagner un collaborateur en situation difficile
  • Personnaliser sa relation : la place accordée à la « discussion », les erreurs à éviter
  • Donner sa confiance et motiver : un juste équilibre à trouver
  • Tenir un discours responsable au quotidien : les réflexes à acquérir

Adopter une démarche de reconnaissance au travail

  • Comprendre et détecter les premiers signaux d’un manque de reconnaissance : comment réagir ?
  • Identifier les freins à sa mise en œuvre : les points de vigilance
  • Faire un état des lieux dans son service : contexte et valeurs
  • Mettre en place un programme de reconnaissance créateur d’engagement et de performance
  • Définir les indicateurs de réussite d’une démarche de reconnaissance